映象新闻

主要港口煤炭发运量3.03亿吨，同比下降0.7%。

3个云计算项目加快推进，低热值发电、光伏玻璃、超轻型直升机、无人机等高新技术产业取得突破。在发展煤基新兴产业的同时，山西超常规发展非煤基新兴产业，各地各行业不断创新发展路径。

全省新兴产业投资占工业投资比重从2009年的35.1％提高到今年上半年的47.8％，装备制造业、食品、纺织等非煤业产业上半年对工业增加值的贡献率同比提高7.1个百分点，弥补了煤炭收入的下滑缺口。然而，山西经济稳中有进、稳中有为，发展逐步摆脱剧烈波动的态势，更加趋于平稳和缓，得益于以煤为基，多元发展的转型战略。煤炭金融取得长足进展，煤炭交易中心全面上线交易，发布中国首个主产地煤炭交易价格指数。60多年来，山西累计产煤130亿吨，外调90亿吨。资源型经济转型必须突破资源依赖。

整合后的煤炭企业依托三大基地大力发展纵向成链、横向成群的产业集群。上半年，山西省属五大煤矿企业完成销售收入5000多亿元，非煤收入占4100多亿元。两个生产矿井形成了1400万吨的生产能力和洗选加工能力，保证了煤化工园区的原料供应。

黄陵矿业公司全面走向一条可持续发展的长青之路。通过岗位价值精细管理，黄陵矿区吨煤完全成本连年下降，职工收入稳步增长，实现了岗位增值、员工增收、企业增效、保证安全的目标。其基本条件是：按时完成作业任务。第一颗星：本质安全诚信岗 黄陵矿业的安全诚信岗是五星岗位评选的最基本条件，以职工遵纪守法、按章操作和对国家、社会、企业、团队、同事、家人的诚信为考核重点，督促职工精细作业、精细操作，不断加强生产现场的自控、互控和他控，自觉坚持不伤害别人，做到在安全上对他人的诚信。

其要旨是在企业赋予一定条件之下，职工岗位如何实现体面劳动和有尊严的劳动，体现快乐、幸福、体面、尊严。如何实现煤炭开采废弃物就地吃干榨尽，黄陵矿业公司从几年前就开始了全面的探索。

2010年11月10日，中央政治局委员、中组部部长、时任陕西省委书记的赵乐际同志在矿区视察时说：黄陵矿业的管理创新，是我来之前没有想到的。2012年建成了年生产能力800万吨的黄陵二号煤矿及其配套的800万吨洗煤厂。每天早上9点，刚刚交完班的黄陵二号煤矿的职工们就聚集在井口附近的电子显示屏下，一边看着上面红红绿绿的数据，一边在议论着什么。面对这一突如其来的困境，国内很多煤炭企业束手无策。

同时，煤炭洗选产生的煤矸石堆放、煤炭生产过程中的瓦斯抽放以及矿井疏干水的排放，既会对环境产生污染，又是资源的极大浪费。第二颗星：质量标准规范岗 质量标准是检验和评定产品(工作)质量的重要依据。以洗精煤为原料产能为400万吨的焦炭板块。精细化管理六要素，是黄陵矿业公司近年来围绕安全、生产、经营、管理和创新，探索实践文化与管理有机融合的一项重要成果。

不实施循环经济战略、创新发展方式，黄陵矿区就没有出路。变废为宝经济生态双丰收煤炭生产洗选加工废弃物煤矸石、煤泥、低热值中煤、井下疏干水一直是困扰煤炭企业发展的一大难题。

粉煤灰砌块项目进入设备选型阶段，整个项目建成后，建材板块产值将达到4亿多元，全面实现固体废弃物的零排放。据黄陵矿业有关负责人介绍，5年来黄陵矿业公司采取多种措施确保煤炭主业稳定发展，夯实循环经济基础。

2009年，该公司依托二号煤矿，投资30亿元，以煤矸石、煤泥、低热值中煤为燃料，以井下疏干水为水源，正在加紧建设2300M W煤矸石电厂，预计2014年投产，每年可消耗煤矸石、煤泥和中煤260万吨，将年发电能力从目前的8亿度，提升到48亿度，年产值超15亿元，煤矸石发电成为黄陵矿业新的经济增长点。去年，累计完成焦炭及化工产品85万吨，实现产值10多亿元。按照规划，从2009年至2015年，在矿区内建成6个产业板块，实现上下游产业的循环链接。自2008年开始，黄陵矿业人根据资源特点，经过深度研究，结合国家能源产业发展趋势和市场分析，形成了以煤炭开采为主体，以煤化工为主导，大力发展循环经济，延长产业链，提高附加值，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路的思路。陕煤化集团黄陵矿业公司就是其中一个，黄陵矿业多年来大力发展煤炭循环经济，走出了一条可持续的发展道路。即以作业现场无缝隙、无漏洞、无盲时、无盲点、无盲区的干部走动式管理，以职工自主培训为主要内容的手指口述、岗位描述和岗位知识功底、作业功力、技能功夫、身心素质、职业素养的三功两素修炼活动，以规范作业现场为主要目的的四项技术应用，5E全生命周期管理和6S管理，简称123456。

管理核算到人、到岗位，这是我见过的第一家企业。这个岗位价值精细管理显示屏每天都要公布全体职工前一天的考核情况、综合得分和工资收入。

黄陵矿业公司党委书记、董事长范京道说：1988年7月，我从西安矿院毕业来到了白水煤矿，第一天跟着老师傅下井。然而一些煤炭企业却通过提前合理规划，未雨绸缪，所受冲击并不太大。

师傅一边走一边介绍白水煤矿，当听到这个矿只能采70年的时候，我忍不住问师傅道，70年后怎么办？老师傅一脸迷茫地看着我。黄陵矿业提出建设质量标准规范岗，就是要求岗位职工必须完全按照规程和管理方对作业的要求作业。

到2015年精细化工产品将达到32个，全面形成上下游相互关联的闭合产业链条，最终实现煤炭资源有效价值的就地吃干榨净。精细管理老企业焕发新活力2008年以来，黄陵矿业公司以岗位为重点，积极探索实践人本企业管理，实施以人为本的精细化管理，把员工由原来的普通劳动者，变成了他们岗位的管理者和经营者，促进了企业又好又快发展。一个郁郁葱葱、天蓝水碧的煤化新城屹立于陕北高原，成为三秦大地上一颗璀璨的明珠。据该矿有关负责人介绍，自从实施煤炭深加工以来，吨煤产值将由原来的400多元提升到1500元，产业价值提升近4倍，产值将达到260亿元以上，利税将达到70亿元以上，使传统的高碳产业实现真正的低碳运行，绿色发展。

第三颗星：创新创效增值岗 这颗星要求员工经营岗位，职工在精细作业和精准作业的基础上，必须考虑企业对岗位的投入和产出，必须努力完成或超越企业给岗位下达的经营目标，不断提高工作效率，实现增值作业，保证企业增效和岗位员工不断增收，实现岗位经营的精确。投资55亿元人民币，采用国内先进的5.5米侧装煤捣固焦炉生产工艺，建设形成了260万吨/年的焦炭生产能力。

2012年11月，以2300M W煤矸石电厂固废为原料，100万吨生态水泥项目正式签约立项。黄陵矿业公司通过持之以恒地实践人本精细化管理，全面扭转了安全生产被动局面，有效提高了经济效益，正确引导了员工的价值取向，形成了岗位的精神文化、行为文化和特质文化，促进了企业及岗位员工素质、素养和绩效的持续改进，有效地提升了企业的管理能力、经营能力和核心竞争力，得到了广泛的认可。

精耕细作产业价值提升近4倍黄陵矿区煤种属炼焦气煤，可选性好，生产的精煤灰分、硫分低，挥发份、磷份中等，铅、砷、铯、汞等微量有害元素含量低，是上好的炼焦配煤、高炉冶炼用煤和化工原料煤。黄陵矿业有关负责人向记者介绍。

来自中国煤炭工业协会最新的统计数据显示，2013年上半年，中国煤炭全行业平均利润同比下降近50%，多数重点煤炭企业平均利润同比下降高达80%。同时，公司再考核岗位的安全、质量、行为规范执行情况，好的给予奖励，差的给予经济处罚，最终形成岗位职工的收入。为了解决职工精神和个人价值实现的追求问题，他们探索实践了五星岗位建设体系，补充和延伸岗位五精管理。最后两颗星解决的是岗位职工精神价值和个人成长的需求。

以一、二号煤矿配套洗煤厂为核心，洗选加工能力为1600万吨的煤炭洗选产业板块。以一、二号煤矿煤炭洗选加工废弃物为燃料、井下疏干水为水源，装机容量为730M W的发电板块。

近年来，黄陵矿业公司持续加大科技投入，通过引进、消化吸收和再创新，不断提升煤炭资源回收率，先后完成了国家重点项目 600万吨一次采全高试验，研究发明了具有国内先进水平的综掘工作面围岩控制支护技术与装备等20多项煤炭工业领域新技术，获得113项技术专利，把煤炭资源回收率从原来的60%，提高到了85%以上，从开采上进一步延长了矿井的服务年限。记者在采访时了解到，黄陵矿业的煤炭深加工产业链已初具规模。

岗位作业环境管理全达标。为了让职工与企业共同参与市场竞争，把职工从产品的制造者转变为经营者，2009年，黄陵公司，根据全面预算管理，按照各二级单位生产管理运作流程，以订单为连接各生产经营环节的主线，以岗位职工个体为核算单元，以岗位绩效为考核重点，坚持岗位自主经营和人单合一的内部市场运作原则，以三增一保为目的，达到企业与职工绩效持续改进的目标，探索实践了岗位价值精细管理。